Cuando una empresa crece y amplía su alcance, su logística debe evolucionar. IDE Electric, fabricante de envolventes plásticas y metálicas, exporta el 50% de su facturación a más de 90 países. Pero la dificultad de gestionar más de 38.000 referencias en un almacén en constante expansión estaba suponiendo un reto cada vez mayor.
Era evidente que necesitaban una solución avanzada que permitiera mantener el control sin comprometer la productividad. Y, además, querían encontrar al partner adecuado para asegurar una implementación impecable, clave para el éxito del proyecto.
Hoy, los responsables de IDE Electric tienen claro que confiar en SCM Logística y en nuestro SGA TWO (The Warehouse Organizer), fue la mejor decisión que pudieron tomar. ¿Quieres saber en qué consistió el proyecto? Te lo contamos a continuación.
El reto: gestionar una operativa compleja con miles de referencias
Desde su fundación en 1987 en Zaragoza, IDE Electric ha pasado de ser una empresa familiar a convertirse en un referente en la fabricación de envolventes plásticas y metálicas.
Al ser fabricantes de productos, entre materia prima, producto semielaborado y producto final, manejan diariamente un altísimo número de referencias. Este crecimiento sostenido ha traído consigo desafíos logísticos cada vez más complejos, y la exigencia de mayor precisión en la clasificación, el almacenamiento y la expedición.
Era necesario optimizar la operativa con tecnología avanzada y un enfoque logístico más eficiente. Sus directivos eran conscientes de que había que hacer cambios en algunos aspectos:
- Clasificación y almacenamiento: la diversidad de referencias requería una organización meticulosa para evitar errores y optimizar el espacio en el almacén.
- Eficiencia en los recorridos: la falta de una estrategia optimizada en los desplazamientos internos podía afectar a la productividad.
- Capacidad del almacén: la expansión de las operaciones exigía maximizar el uso del espacio disponible sin comprometer la eficiencia.
- Integración tecnológica: la necesidad de que cualquier nuevo sistema se integrara sin problemas con el ERP existente fue desde el principio una premisa fundamental para mantener la coherencia operativa.
Para abordar estos desafíos, IDE Electric buscaba un socio estratégico que le ofreciera una solución flexible, escalable y alineada con sus necesidades. SCM Logística fue la elección ideal.
Así fue la implementación de TWO en IDE Electric
Para garantizar el éxito del proyecto, SCM Logística planteó una implementación en dos fases. Este enfoque permitió evaluar los primeros resultados, aprender sobre la marcha y realizar mejoras antes de la implantación final.
Algunos de los aspectos clave de la solución fueron:
- Integración fluida con el ERP: la colaboración entre el equipo de IT de la empresa y SCM Logística permitió una sincronización perfecta entre TWO y el ERP y fue clave para garantizar el flujo de información en tiempo real.
- Implementación del sistema de etiquetado de las UAS (Unidades de Almacenamiento y Suministro): con más de 16.000 ubicaciones en almacén, IDE Electric necesitaba un sistema visual e intuitivo para mejorar el control del stock y la localización de cada palet en cualquier momento.
- Optimización de los recorridos y visualización de datos: la claridad en el acceso a la información permitió una organización más eficiente y redujo los errores operativos.
- Automatización de procesos clave: la asignación automática de pedidos nacionales e internacionales optimizó la carga de trabajo y mejoró la planificación operativa.
¿Quieres conocer diferentes intervenciones de SCM en otras empresas?
>>Aquarius Cosmetic: cuando el crecimiento pasa por la digitalización
>>Garcimar: SGA TWO para el control de procesos de congelados y refrigerados
>>Para crecer hay que romper límites: el proyecto de Montana Colors
>>INOXPA, así ha cambiado su almacén con SGA TWO
>>Optimización de procesos con SGA TWO en Mundo Talio
>>Entredos Logistics: el reto de unir dos grandes distribuidoras en una
>>Fiestas Guirca: SGA TWO para tomar el control
Los resultados: eficiencia, automatización y reducción de tiempos
La implementación de TWO en IDE Electric tuvo un impacto inmediato en la eficiencia del almacén, con mejoras cuantificables en distintos ámbitos:
30% de reducción en el tiempo de preparación de expediciones: Los operarios pueden organizar y despachar pedidos con mayor rapidez, sin errores ni demoras.
50% de reducción en el tiempo de espera de expediciones: Las mercancías listas para salir permanecen menos tiempo en almacén antes de ser recogidas por el transporte.
70% de automatización en la asignación de pedidos: gracias a TWO, el 70% de los pedidos nacionales e internacionales se asignan de forma automática, optimizando el uso de recursos.
Otra de las ventajas ha sido la reducción del tiempo necesario para formar a los nuevos operarios. Según los responsables, la capacitación de un picker requería dos meses antes de contar con TWO. Hoy, el nuevo trabajador está preparado en solo media jornada para empezar a operar de manera eficiente.
¿Necesitas un socio estratégico para la transformación logística de tu negocio?
El éxito de un proyecto de digitalización logística no depende solo de la tecnología implementada, sino de una evaluación inicial precisa y un diseño estratégico adaptado a las necesidades reales del cliente. En el caso de IDE Electric, el primer paso fue comprender en detalle su operativa, sus desafíos y sus objetivos, para así desarrollar una solución alineada con su modelo de negocio.
Además, nuestra empresa no solo aportó un software avanzado, sino también un acompañamiento estratégico que garantizó el éxito del proyecto.
Si quieres conocer cómo TWO puede transformar la logística de tu empresa, contacta con nuestro equipo y descubre las soluciones personalizadas que podemos ofrecerte.
